Der Business Case für Layered Process Audit-Software
Dieser Bericht von Hobson & Company beleuchtet die finanziellen Auswirkungen des Umstiegs von manuellen „Stift-und-Papier“-Prozessen.
Ein Layered Process Audit-Programm (LPA) ist eine entscheidende Komponente eines effektiven Qualitätsprogramms. Die Durchführung eines manuellen „Stift-und-Papier“-LPA-Programms bringt jedoch viele Herausforderungen mit sich.
Hobson & Company (H&C), ein führendes Forschungsunternehmen mit Schwerpunkt auf Return-on-Investment-Studien (ROI), arbeitete mit Ease Inc. zusammen, um diese Herausforderungen zu untersuchen und zu erfahren, wie Branchenführer darauf reagieren. H&C führte unabhängige Untersuchungen durch eingehende Interviews mit EASE-Kunden durch, die von manuellen auf digitale LPAs umgestiegen sind. Das Ziel dieses Whitepapers ist es, Beispiele für einen messbaren ROI bei wichtigen Kennzahlen hervorzuheben, die von aktuellen Anwendern der Lösung bestätigt wurden.
Sie erfahren:
- Die 3 Herausforderungen manueller LPAs
- 7 konkrete Vorteile des Umstiegs von „Stift und Papier“
- Die wichtigsten finanziellen KPIs
- Ein Beispiel-ROI für ein repräsentatives Unternehmen, das digitale LPA-Software einsetzt