Warum EV-Lieferanten und Start-ups Layered Process Audits einführen sollten

Der Markt für Elektrofahrzeuge (EV) wächst rasant: Er erreichte 163 Milliarden US-Dollar im Jahr 2020 und wird voraussichtlich bis 2030 die Marke von 800 Milliarden US-Dollar überschreiten.

Während neue Technologien florieren, stammen viele EV-Lieferanten jedoch eher aus dem Design- oder Gründungsbereich als aus der Fertigung.

Das Problem ist, dass selbst die beste Technologie Ihnen nicht garantiert, dass Sie sie zu den von Kunden geforderten Lieferterminen, Preisen und Qualitätsstandards auf den Markt bringen können. Um im heutigen, wettbewerbsintensiven Marktplatz zu bestehen, ist ein höheres Maß an Prozessstandardisierung erforderlich, die Qualitätserwartungen erfüllt und gleichzeitig die Kosten für die Lieferanten senkt.

In der Automobilindustrie sorgen Programme für Layered Process Audits (LPA) für diese Standardisierung, indem sie durch schnelle Prüfungen in jeder Schicht Variationen, Fehler und Reklamationen reduzieren.

Hier betrachten wir, wie diese Audits die Herausforderungen an die Lieferantenqualität angehen und Variationen minimieren, die Fehler verursachen. Wir untersuchen zudem, wie Sie vorgehen sollten, wenn Sie gerade erst am Anfang stehen, und wie eine digitale Lösung Ihnen helfen kann, LPAs schneller einzuführen.

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Qualitätsherausforderungen von EV-Lieferanten

Bei The Luminous Group beobachten wir als eine der größten Qualitätsherausforderungen bei EV-Lieferanten, dass diese glauben, ihre Probleme durch Automatisierung lösen zu können. Dabei stellen sie fest, dass Automatisierung zwar Teil der Lösung ist, es aber dennoch viele Einflussfaktoren gibt, die sie kontrollieren müssen, um die Qualitätserwartungen der OEMs zu erfüllen.

Zu diesen Einflussfaktoren gehören:

• Materialien
• Lieferanten
• Menschliches Verhalten
• Maschinenvariablen und -abweichungen

Das Problem ist, dass viele Lieferanten über keine Lösung zur Überwachung dieser Einflussfaktoren und zu deren Einhaltung von Standards verfügen. Genau hier helfen LPA-Programmen den Lieferanten dabei, wettbewerbsfähiger zu werden, indem sie Variationen über das gesamte Spektrum der Einflussfaktoren hinweg reduzieren, die sich auf die Produktqualität auswirken.

LPAs sind in der Automobilindustrie weit verbreitet und werden von bestimmten OEMs ausdrücklich von ihren Lieferanten gefordert. Daher fallen EV-Lieferanten, die bereits LPAs implementiert haben, eher positiv auf – und gewinnen infolgedessen mehr Aufträge.

Beseitigung von Variationen an der Quelle

LPAs helfen Lieferanten sicherzustellen, dass Arbeitsabläufe eingehalten werden, um Produktionsfehler und Reklamationen zu minimieren. Ein Beispiel ist das weithin bekannte Problem brennender Batterien. Kurzschlüsse in Batterien sind oft auf Schweißprobleme zurückzuführen, was sie zu einem primären Ziel für die Verifizierung durch LPAs macht.

Bei der Durchführung von LPAs sollten EV-Lieferanten und Start-ups Prozesse wie die folgenden genau im Auge behalten:

• Maschineneinrichtung: Führen Maschinenbediener die präventive und autonome Instandhaltung durch, die erforderlich ist, um die Maschine in einem optimalen Betriebszustand zu halten?
• Rohmaterialien: Ihre Lieferanten sind möglicherweise ebenfalls neu in diesem Bereich und verfügen eventuell noch über keine robusten Qualitätssysteme. Dies macht es von entscheidender Bedeutung, Rohmaterialien auf Eingangsschwankungen zu prüfen.
• Methode: Selbst wenn Sie automatisierte Programme verwenden, müssen Sie sicherstellen, dass Sie das validierte Programm und kein Entwicklungs- oder veraltetes Programm ausführen. Mit LPAs können Sie überprüfen, ob die Maschine die freigegebene Version des Programms ausführt.
• Nacharbeitsstandards: Da sich noch so viel in der Entwicklung befindet, sehen wir, dass Lieferanten eine enorme Menge an Nacharbeiten leisten müssen. Sie müssen jedoch Standards für Nacharbeiten besser definieren und durchsetzen. Wenn beispielsweise ein Grat bei der Nacharbeit nicht korrekt entfernt wird, sind die Risiken bei einem Elektrofahrzeug mit Hochspannung wesentlich höher, falls dieser Grat die Fahrzeugverkabelung durchtrennt.

Wo Sie bei LPAs beginnen sollten

Wenn Sie bei LPAs ganz von vorne beginnen, müssen Sie sich auf vier Bereiche konzentrieren:

1. Fragen: Das Formulieren guter LPA-Fragen bildet das Fundament und sollte sich auf die zuvor besprochenen Inputs konzentrieren. Allgemeine Fragen und Checklisten sollten vermieden werden.
2. Zeitplan: LPAs sind deshalb so effektiv, weil sie jeden Tag in jeder Schicht stattfinden. Sie müssen tägliche Audits für Schichtleiter in der Fertigung einplanen, während höhere Managementebenen wöchentlich oder monatlich teilnehmen.
3. Abhilfemaßnahmen: LPA-Systeme scheitern, wenn Sie keinen Prozess zur Behebung von Feststellungen etabliert haben. Dies schadet der Beteiligung, da die Mitarbeiter die Audits dann als Zeitverschwendung ansehen.
4. Management-Berichterstattung: Hersteller benötigen eine Möglichkeit, die gesammelten Daten für das Management-Review zusammenzufassen.

Von Null auf digitale LPAs in 60 Tagen

Mit Stift und Papier kann es Monate dauern, bis alles einsatzbereit ist. Eine automatisierte Plattform wie EASE kann EV-Lieferanten dabei helfen, innerhalb von Wochen startklar zu sein, die oben genannten Hauptkomponenten abzudecken und Herstellern Folgendes zu ermöglichen:

• Fragen rotieren und nach dem Zufallsprinzip auswählen, um prozessspezifische Checklisten zu entwickeln
• Audits automatisch planen, Erinnerungen senden und Administratoren über übersprungene Audits benachrichtigen
• Audit-Feststellungen mit Maßnahmen verknüpfen, Verantwortlichen zuweisen, Fristen festlegen und Probleme an das Management eskalieren
• Sofortige Berichterstattungsergebnisse über Diagramme und Grafiken erhalten, mit denen Qualitätsfehler nach Arbeitsbereich leicht erkennbar sind

Es gibt ein altes Sprichwort: „Wenn du tust, was leicht ist, wird das Leben schwer; wenn du tust, was schwer ist, wird das Leben leicht.“ In der Fertigung machen Abkürzungen zur Einhaltung von Produktionsfristen die Dinge auf lange Sicht schwerer, verglichen damit, die Arbeit von vornherein zu erledigen und die Früchte dieser Investition zu ernten.

Um sich von der Konkurrenz abzuheben, müssen EV-Start-ups und -Lieferanten sich bei Lieferung, Preis und Qualität differenzieren – wozu LPAs in all diesen Bereichen beitragen. In diesem hochdynamischen Umfeld schaffen sie zudem eine Kultur des Engagements, die dem Management hilft, den Anschluss an das reale Geschehen in der Fertigung nicht zu verlieren.