5 Fragen, die zeigen, ob in Ihrem Werk eine Sicherheitskultur herrscht

Nach Angaben des National Safety Council belaufen sich die durchschnittlichen Kosten einer medizinisch betreuten Verletzung auf 42.000 US-Dollar.

Die wahre Kosten sind jedoch weit höher, wenn man die Auswirkungen auf die Zufriedenheit, Fluktuation und Moral der Mitarbeiter berücksichtigt.

Die Förderung einer Sicherheitskultur sollte ein oberstes Ziel für jedes Fertigungswerk sein, da sie dazu beiträgt, Ihre wertvollste Ressource sowie die Unternehmensgewinne zu schützen.

Woher wissen Sie also, ob Sie eine Sicherheitskultur haben?

Im heutigen Beitrag betrachten wir fünf Fragen, die Ihnen die Antwort aufzeigen können – und Ihnen verdeutlichen, wo Sie möglicherweise Verbesserungen vornehmen müssen.

Erfahren Sie, wie digitale Sicherheitsinspektionen dazu beitragen können, Ihre Werke sicherer zu machen

1. Übernehmen die Menschen Verantwortung für die Sicherheit?

Wenn Mitarbeiter persönlich die Verantwortung für die Sicherheit übernehmen, ist das einer der wichtigsten Aspekte der Sicherheitskultur. In Diskussionen über die Sicherheitskultur wird stark auf die Vision und das Engagement der Führungsebene fokussiert, aber das nützt nichts, wenn sich die Mitarbeiter an vorderster Front nicht um die Sicherheit kümmern.

Was bedeutet es also, wenn Mitarbeiter Verantwortung für die Sicherheit übernehmen? Es bedeutet, dass ihnen Sicherheit persönlich wichtig ist, sodass sie:

Gefahren wahrnehmen, anstatt sie einfach zu ignorieren
Sicherheitsbeobachtungen mit dem Management teilen
Maßnahmen zur Beseitigung von Gefahren ergreifen
Einschreiten, wenn sie sehen, dass jemand etwas Unsicheres tut

2. Werden Beinaheunfälle gemeldet?

Wenn ein Unfall fast passiert, aber ausbleibt, wie reagieren die Menschen? Zwar ist Erleichterung eine natürliche Reaktion, doch in Wahrheit sind Beinaheunfälle ein Frühwarnindikator, der wertvolle Informationen darüber liefert, wo in Zukunft Sicherheitsvorfälle auftreten könnten.

Als einfacher Beweis dafür dient die Frage, wie oft Sie nach einem Unfall jemanden sagen gehört haben: „Ich wusste, dass das passieren wird.“

Auch wenn Sie also versucht sein könnten, einfach nur froh zu sein, dass niemand verletzt wurde, ist es von entscheidender Bedeutung zu erkennen, dass Beinaheunfälle tatsächlich Sicherheitsvorfälle sind und als solche gemeldet werden sollten.

3. Ist das Management in der Fertigung präsent?

Das Management ist ein treibender Faktor für die Unternehmenskultur, und das gilt auch für den Bereich der Sicherheit. Mehr als jeder ausgefallene Slogan oder Leitbildspruch bedeutet echtes Management-Engagement jedoch, in der Fertigung präsent und sichtbar zu sein.

Um zu verstehen, warum das so ist, versetzen Sie sich in die Lage eines Bedieners. Was gibt Ihnen eher das Gefühl, dass Ihr Vorgesetzter sich tatsächlich um Sie kümmert – noch ein Banner mit der Aufschrift „Sicherheit zuerst“ oder die persönliche Frage Ihres Managers, ob Sie über die Werkzeuge verfügen, um Ihre Arbeit sicher auszuführen? Ganz klar Letzteres.

Die Einbindung von Sicherheitsfragen in Layered Process Audits oder die Durchführung von regelmäßigen Sicherheitsinspektionen ist eine Möglichkeit, um sicherzustellen, dass diese Gespräche stattfinden.

4. Priorisieren Sie die Sicherheit vor der Produktion?

Oft wird Sicherheit als Hindernis für die Produktivität betrachtet, doch sie sollte niemals hinter die Erfüllung von Aufträgen zurückgestellt werden. Wenn es darauf ankommt, etwas schnell oder richtig zu machen, sollte das richtige Vorgehen stets Vorrang haben.

Zu den weiteren Fragen, die Sie stellen können, um herauszufinden, ob Sicherheit in Ihrem Werk tatsächlich eine Priorität ist, gehören:

Nehmen die Mitarbeiter Abkürzungen oder befolgen sie die Arbeitsanweisungen und Verfahren der Gefährdungsbeurteilung (JSA)?
Fühlen sich die Mitarbeiter sicher genug, um die Produktion zu stoppen, wenn ihnen etwas Unsicheres auffällt?
Wirken Mitarbeiter zögerlich, wenn sie auf Sicherheitsprobleme hinweisen?

5. Werden Sicherheitsprobleme schnell behoben?

Ob und wie schnell Gefahren behoben werden, ist ein aussagekräftiger Indikator für den Zustand der Arbeitssicherheit in Ihrem Werk.

Wenn Sie über einen großen Rückstand an sicherheitsrelevanten Korrekturmaßnahmen verfügen, öffnen Sie Verletzungen Tür und Tor. Ebenso wichtig ist jedoch die Botschaft, die dies an Ihre Belegschaft sendet.

Fakt ist, dass die Menschen mehr darauf achten, was Sie tun, als darauf, was Sie sagen. Sie mögen noch so gut ausgearbeitete Sicherheitsziele und Schulungsprogramme haben – wenn Sie gemeldete Gefahren nicht umgehend beseitigen, ist Ihre Glaubwürdigkeit verspielt.

Betrachten Sie es aus der Perspektive des Bedieners. Für wie ernst würden Sie das Engagement des Managements für die Sicherheit halten, wenn eine defekte Maschinenschutzeinrichtung drei Monate lang nicht repariert wird?

Auch hierbei handelt es sich um einen Bereich, in dem tägliche Sicherheitsinspektionen einen großen Unterschied machen können. Sie bieten Gelegenheiten, Probleme zu erkennen und dass Bediener Feedback zu unsicheren Bedingungen teilen. Mobile Audit- und Inspektionssoftware wie EASE verschafft Ihnen zudem einen Vorteil, wenn es darum geht, den Kreis bei während der Inspektionen festgestellten Problemen zu schließen, sodass diese nicht zu Sicherheitsvorfällen führen.

Diskussionen über die Sicherheitskultur drehen sich oft um Visionen und das Bekenntnis des Managements. Auch wenn dies wichtige Bestandteile für die Schaffung einer Sicherheitskultur sind, kann das, was tatsächlich in der Fertigung passiert, Ihnen weitaus mehr verraten. Die Fragen hier können Ihnen helfen, genauer hinzusehen und über die Oberfläche hinaus zu erkennen, wie es wirklich um die Sicherheitskultur Ihres Werks bestellt ist.