Nearshoring und Lieferantenaudits: Wie Audit-Software helfen kann

Laut der Unternehmensberatung Kearney verlagern fast 80 % der Führungskräfte im produzierenden Gewerbe mit Betriebsstätten in China ihre Aktivitäten in die USA zurück oder planen dies für die kommenden Jahre.

Das wachsende Interesse an Reshoring oder Nearshoring ist das Ergebnis zahlreicher Herausforderungen in der Lieferkette, die die Produktion seit Beginn der Pandemie lahmgelegt haben. Die Regionalisierung der Lieferbasis ist jedoch nicht so einfach, wie es klingt – insbesondere dann, wenn Dutzende oder gar Hunderte neuer Lieferanten auditiert werden müssen.

Wie können Hersteller also den Prozess beschleunigen und gleichzeitig sicherstellen, dass potenzielle Lieferanten alle festgestellten Probleme behoben haben?

Wenn Sie bereits digitale Audit- und Inspektionssoftware für Kontrollen in der Fertigung nutzen, liegt die Lösung möglicherweise näher, als Sie denken.

Im Folgenden betrachten wir, wie sich Nearshoring auf die Fertigung auswirkt und wie Unternehmen Audit-Software für die Fertigung nutzen können, um Audits neuer Lieferanten schneller und effizienter zu gestalten.

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Der Aufstieg des Nearshoring

Globalisierte Lieferketten sind das natürliche Ergebnis jahrzehntelanger Auslagerungen, bei denen Hersteller versuchten, die Kosten durch die Zusammenarbeit mit Lieferanten in Ländern mit billigen Arbeitskräften zu senken.

Heute haben zahlreiche Ursachen das Risiko im Zusammenhang mit langen Lieferketten erhöht. Infolgedessen sind Hersteller nun bestrebt, die Länge dieser Lieferketten zu verkürzen, indem sie mit Lieferanten zusammenarbeiten und neue Einrichtungen in ihrer Nähe errichten.

Aus diesem Grund treiben Unternehmen wie Intel den Bau von Chipfabriken in den USA voran und hat die Regierung Subventionen in Höhe von 53 Milliarden US-Dollar freigesetzt, um die US-Chipfertigung anzukurbeln.

Nearshoring gewinnt auch in der Automobilindustrie an Fahrt. Erstmals wird GM Chips direkt von einem Halbleiterhersteller beziehen, wobei GlobalFoundries in seiner Fab in Malta, New York, dedizierte Kapazitäten für das Unternehmen bereitstellt. Ford hat zudem angekündigt, in Michigan ein neues 3,5-Milliarden-Dollar-Werk für die Produktion von Lithium-Eisenphosphat-Batterien zu bauen, anstatt diese zu importieren.

Ausweitung der Lieferantenaudits

In der Automobilindustrie verlagern Erstausrüster (OEMs) nicht nur die Produktion von Hightech-Komponenten wie E-Fahrzeug-Batterien und Halbleiterchips in heimatnahe Regionen, sondern auch die von Basiskomponenten wie Bremsen, Stanzteilen und Pumpen. Die Verkürzung von Lieferketten mag zwar dazu beitragen, die Produktion zu beschleunigen und Risiken zu senken, doch die Neugestaltung des Lieferanten-Ökosystems eines Herstellers ist keine einfache Aufgabe.

Tier-1-Lieferanten müssen beispielsweise möglicherweise 30, 40 oder sogar 50 neue Werke in ihre Lieferantenliste aufnehmen. Bei OEMs kann diese Zahl in die Hunderte gehen. Jeder Lieferant muss sich einem Audit unterziehen, das Hunderte von Positionen und differenzierten Fragen umfassen kann.

Das Problem ist, dass viele Unternehmen nach wie vor massive Tabellenkalkulationen mit mehreren Registerkarten und integrierten Makros verwenden, um Lieferantenaudits zu verfolgen. Die Verwaltung dieser komplexen Tabellen ist mühsam, zeitaufwändig und kann zu Unklarheiten darüber führen, ob Probleme bereits abgeschlossen wurden. Sie können zwar Makros schreiben, um Nichtkonformitäten in eine Liste offener Probleme zu exportieren, aber es gibt keine Möglichkeit, deren Behebung nachzuverfolgen. Dies führt zu einem Engpass im Prozess sowie zu einem enormen Arbeitsaufwand für die Verantwortlichen im Lieferantenqualitätsmanagement.

Beschleunigung von Audits neuer Lieferanten durch Software

Wenn Sie Audit- und Inspektionssoftware wie EASE verwenden, können ein paar Stunden Investition in die Umwandlung von Tabellen in digitale Audits zu massiven Zeiteinsparungen bei der Durchführung der Audits führen. Ebenso wichtig – wenn nicht sogar wichtiger – ist, dass dadurch die Nachverfolgung offener Probleme bis zu ihrem Abschluss vereinfacht wird.

Mit einer mobilen Audit- und Inspektions-App können Hersteller:

• Antwortformate an die Audit-Anforderungen anpassen, z. B. Bestanden/Nicht bestanden oder Punktevergabe
• Fotos als Nachweis oder für die Nachverfolgung hinzufügen
• Nachverfolgungspunkte mit Terminen, Erinnerungen und Genehmigungen automatisch kennzeichnen
• Erstellen Sie schnell Berichte über den Status von Kundenaudits und offene Probleme

Alles in allem ermöglicht dies Unternehmen, ein hohes Auditvolumen problemlos zu verwalten und gleichzeitig den Prozess zur Verifizierung neuer Lieferanten zu beschleunigen. Selbst bei bestehenden Formularen für diese Audits wäre es aus Audit- und Bearbeitungssicht weitaus einfacher und effizienter, diese in ein digitales Auditformat zu konvertieren.

Nearshoring ist ein wachsender Trend, der zuverlässigere Lieferketten bei drastisch gesenkten Transportkosten und kürzeren Lieferzeiten verspricht. Die Neugestaltung der Lieferantenlandschaft eines Unternehmens ist jedoch ein schweres Unterfangen. Dies erfordert viel Zeit und Mühe, insbesondere in der Anfangsphase, wenn Hersteller Dutzende oder sogar Hunderte neuer Lieferanten verifizieren möchten. Audit-Software kann den Prozess drastisch beschleunigen und gleichzeitig für mehr Transparenz beim Auditstatus und bei der Problemlösung sorgen.